在工作環境中，高效的集塵設備對於保持清潔十分重要。通風設備的正負壓控制，能夠有效地吸收和過濾空氣中的污染物質，讓工作環境保持清潔。而集塵器的使用，更是能夠將灰塵和污染物質完全過濾，避免灰塵對工作環境和工作人員造成不良影響。此外，通風系統還能夠調節室內溫度和濕度，保持舒適的工作環境。若是您的工作環境中存在灰塵和污染物質，建議使用高效的集塵器和通風設備。這不僅能夠確保工作環境的清潔，也能夠減少工作人員對空氣污染物質的接觸，保障健康。而通風系統的安裝和維護，也非常簡便，運行也更加安全可靠。選擇符合環保要求的設備，既能保證效率，也能降低能耗。在今後的工作中，讓您的設備更加智慧化，實現環保與高效的完美結合！
工廠降溫有效方法：1、自然通風氣樓(免電力),防水,散熱.不少工廠都會裝，氣樓通風設備內部屋頂板大型排風扇改裝採光PC板,中脊處如大日光燈般(寬約1.5m. 長依廠房長度)2、廠廠房通風房內每20公尺在高處裝1排4-8隻大型電扇/排風扇，前後牆壁需開口進排氣用。3、屋頂通風球-自然排風球-免電力通風球。
氣壓控制技術是工業生產中不可或缺的一部分，它可以幫助設備提高運行效率，進而提高生產效率和產品質量。通風設備作為其中一種重要的設備，能夠通過氣壓控制技術來實現工作的高效率和精確度。在這方面的實驗研究中，科學家們將負壓排風扇和正壓通風設備進行了比較研究，發現負壓排風扇能夠更好地控制氣流方向和速度，實現更精確的氣壓控制。這一發現在工業生產中中部通風具有重要意義，尤其是在需要精細操作和高品質產品的生產線通風設備上。通過氣壓控制技術的應用，設備的效率得以提高，同時能夠減少能源消耗，實現綠色環保生產。快來選擇適合的通風設備，讓你的工業生產更加高效、精確！
車間裡見到最多的降溫設備就是風扇，但是因為風速降溫是通過加速人體表皮水分揮發的原理實現的，可是車間溫度高，風扇吹出來的熱風比體溫還高，所以用風扇降溫的效果有限。不過風扇仍然是最便宜、最方便的降溫設備。現在國際上比較通用的廠房車間的方法是風機濕簾通風降溫系統。聽起來高大上的，其實原理很簡單：在風機造成的負壓作用下，室外空氣通過濕簾進入廠房。負壓排風扇當室外熱空氣經過布滿冷卻水的濕簾紙時，冷卻水由液態轉化成氣態的水分子，吸收空氣中大量的熱能從而使空氣溫度迅速下降，與室內的熱空氣混合後，通過負壓風機排出室外。
排風扇是通風設備中的一種，能夠將室負壓排風扇內污濁、悶熱的空氣排出室外，保持室內空氣清新、舒適，提高工作效率和人員的健康狀態。負壓排風扇是一種常見的排風設備，能夠通過負壓的方式抽風、排氣、循環換氣、調溫、調濕、淨化、消毒、殺菌、滅菌等功能。濾網是排風扇中的重要組件，能夠過濾空氣中的灰塵、污染物和微生物，保障室內空氣質量。在排風扇的運行控制方面，現代化的設備具有智能化、自動化等特點，使操作更加方便，能夠實現精確的調速、控制、運轉和監測，提高工作效率和能源利用效率，減少噪音和能耗，更加環保。為了確保室內衛生安全，消毒殺菌也是非常重要的一環，現代的排風扇設備能夠配備相應的消毒、殺菌、除臭功能，保障室內空氣品質，讓您的工作更加高效順暢！
負壓排風扇的降溫原理主要有以下幾點：1、換氣降溫：由於陽光照射建築物、機器設備、人體等熱源導致需要通風的場所氣溫高於車間外。負壓風機能將車間內熱氣迅速排出讓車間內溫度和外界溫度持平，不至於車間內溫度升高。2、空氣流動帶走人體熱量，空氣流動加速汗液蒸發而吸收人體熱量，從而讓人體感覺涼爽，和自通風設備然風一樣涼爽。3、和水簾配合使用，在夏季最炎熱的時候可將車間內溫度控制在28攝氏度以內。但人體的涼爽感覺可與空調相中部通風比。
管理大師所言：「不創新，就滅亡」被企業日日傳頌。然而，大企業的創新部門經常被內部組織所吞滅，落入出戰未捷身先死的窘境；宏碁資訊產品創新周邊產品事業處翻轉這樣的宿命，他們從智慧佛珠到電競座艙，聆聽顧客的聲音，洞察顧客的痛點，讓創新變成獲利，寫下新典範。
一個中年男子誦完心經，將手上的佛珠放置無線充電座，打開手機APP，要將剛剛的功德迴向給親人；一位年輕人坐在科幻味十足的電競座艙，感受3個大螢幕及座椅震動帶來的沉浸感受。看似南轅北轍的產品，都是由宏碁(Acer)同一部門研發……。超過42年的經營理念，如何更加茁壯？創新如何成為解答？
根據鏡傳媒的報導，以兜售黃牛票賺取高額利潤的VIAGOGO公司終於曝光，一直對外打著總部在瑞士的名義，在台灣以惡行騙取台灣人民金錢。筆者月前，因為購買某場演唱會門票，又無相關購票經驗，因而上當受騙，本文為購票心酸血淚，望本文能讓未來不再有受害者出現！
事實上，VIAGOGO在網路之惡，彷如中國幾年前的百度事件翻版。中國曾有位年輕人身體不適，上百度網站搜尋相關診治醫院，某解放軍醫院評價並不高，但因為付錢給百度而成了搜尋排行首位，該男不疑有他的到了醫院，卻一去不返。事後才被發現該醫院評價甚差，醫術根本不行，僅靠付費廣告騙取人民上當。之後百度承諾將會對相關廣告做出過濾，才平息民怨。
台灣人喜歡喝咖啡，咖啡廳隨處可見，來自美國西雅圖的星巴克，更是不少上班族的最愛。美媒揭露，星巴克能成為全球最大咖啡連鎖店，除了成功塑造品牌象徵外，其實背後還有一些獨特的行銷手法，利用一些「小心機」，讓顧客願意不斷回購，且花更多錢來消費。
單價本來就不便宜的星巴克過去漲價時，網友曾戲稱說「姊（哥）喝的是潮不是咖啡」，價格雖高，但不少民眾仍願意買單，不過究竟是什麼原因讓星巴克能獲利且立於不敗之地呢？根據報導，星巴克擅用 5 個行銷手法來擄獲消費者的心，首先，第一個手法是：星冰樂經常推出季節限定口味，讓消費者對星冰樂保持新鮮感。
台灣知名藝術家－蘇亦榮，擅長人物肖像及油畫，素有「台灣畢卡索」之美譽，其作品收錄於日本知名藝術雜誌《美術名典》，並於2013年至2016年間於東工廠降溫京、米蘭、巴黎、上海、台灣等地舉辦世界巡迴展，蘇亦榮本人亦榮獲美國國務院榮譽獎、美國參議員榮譽獎、巴黎羅浮宮國際藝術展銀獎及日本21世紀未來展等國際性廠房通風獎項。
2014年開始世界巡迴展，從年少負笈求學的洛杉磯開始，一路由上海、台北、日本、到義大利米蘭2015世博會國際藝術展，並獲得金獎、銀獎肯定，最後站上法國羅浮宮國際藝術展的殿堂。蘇弈榮非常重視藝術家的價值，他認為畫家的作品要有故事性、延伸性及歷史性，對時代也要有社會責任。八八風災的無常，讓蘇弈榮思考並開始體現藝術家的責任，他透過台南美術會發動慈善義拍，拍品中還有恩師沈哲哉的畫作，在他多方奔走下感動十多位畫家及無數收藏家齊心支持，最後以三百多萬高額義拍款項獲得台南藝文界讚賞。
台灣火鍋市場競爭激烈，從平價的簡餐式火鍋到高價位的頂級特色火鍋都有，專家認為M型社會將使火鍋市場也趨向M型化，中價位的消費者將愈來愈少，不過食材、服務如何抓住各消費區間客群的需求，更是火鍋店的生存重點。
牛肉從一般牛五花到Prime等級的牛排都有，但客單價約在500至600元，就屬中價位，不過他們選擇以量制價的經營模式。
弘光科技大學今天舉辦「餐飲教育中心啟用暨義大利ALMA學院簽約儀式」，ALMA和弘光品酒老師在嶄新品酒教室示範品評紅酒，弘光老師也帶領將前往ALMA學習及實習1年的學生製作餐點供來賓品嚐。這個活動被義大利官方列入「義大利世界美食周」之中，也是美食周首次在國內大學舉辦。在義大利經濟貿易文化推廣辦事處代表蕭國君（Donato Scioscioli）、台北貿易組主任夸特洛奇（Paolo Quattrocchi）及高中職校長大型排風扇等來賓的見證下，弘光科大校長黃月桂和ALMA廚藝學院總經理Andrea Sinigaglia簽訂合作協議書。黃月桂校長指出，餐飲教育中心以接軌業界多元服務需求來設計，有品酒、飲調、餐服三間新型餐飲的專業教室，涵蓋中西餐、宴會、雞尾酒宴等功能服務，兼具教學、檢定考試、實務操作等項目，設備齊全，同時也能提供企業教育訓練、國際教學。
負壓排風扇適用範圍：
這幾年台灣掀起一陣打工留學、打工度假風，許多剛畢業的新鮮人或是在職場工作幾年想出去闖闖的民眾，都會選擇去國外打工體驗不一樣的生活，但若是在台灣有個工廠降溫難得的機會，可是又想去外頭看看世界，這樣到底該如何抉擇呢？今日一名月薪28K南部民眾小花（化名）透過友人在PTT發問，表示自己預計7月到澳洲打工度假，但沒想到新公司開出月薪35K的誘人條件，讓她開始猶豫，究竟要跳槽還是打工度假呢？
不過也有不少民眾覺得，人生是自己的，想要什麼就確立目標，問別人不會比較好，「心態才是重點，任何事情都有它學習的價值」、「如果覺得自己去那當台勞，那就別去，去就是體驗生活，眼界一定會變廣」、「什麼才叫浪費，每個人定義不一樣」、「自己的人生自己決定，不要什麼都問人，因為每個人的認知不工廠負壓風扇同，重要的是自己覺得值得、不後悔啊！」但也有網友建議，遇到這難以抉擇的狀況不妨拿張紙列出分別的優缺點，再進一步評估，分析出哪個利大於弊、哪個吸引自己多一點、哪個才是自己最想要的等，這樣或許比較有頭緒。
TPK-KY 宸鴻 (3673-TW)股東會營業報告書也出爐，董事長江朝瑞指出，TPK-KY 將更專注可撓式觸控產品研發，投入創新材料及製程技術的研發，同時積極在市場上覓尋次世代主流技術與新領域合作夥伴，並及早布局。
江朝瑞在報告書中表示，今年整體觸控市場成長動能將來自各主要品牌客戶推出新世代的產品，刺激市場換機需求；因採用 OLED 面板的智慧型手機可望成為未來發展趨勢，外掛式觸控需求增加；隨著各大車廠陸續導入電容式車用觸控介面，也成為觸控產業近年來新的成長動能。
在飯店業，台前是客人，幕後是同仁，這個「裡外都是人」的工作場域中，台北晶華酒店訓練經理朱妙媛先是在第一線服務旅客，憑豐富的實戰經驗升上副理。然而，擔任主管後，她發現自己有本事讓旅客覺得賓至如歸，反倒對如何讓部屬適得其所，感到傷腦筋……。
我23歲當上飯店營運單位的副理，後來投入後勤單位，直到現在。在人資部門，我因為凡事肯做，看到有興趣的業務，還會主動爭取，很快就被升為主管。只是，首先面臨的困擾，就是面對清一色為七、八年級生的年輕部屬。
